— В 1999 году, когда мы заложили первую печь, политическая ситуация в России была сложная, но специфика региона способствовала развитию стекольного бизнеса. Соседние республики — Северная Осетия и Кабардино-Балкария — испытывали потребность в стеклотаре, что позволило нам в течение последующих шести лет открыть еще три производства.
К 2007 году в стране установилась стабильность, и на отечественный рынок стали приходить иностранные компании, конкуренция значительно усилилась. Неблагоприятно на нашем бизнесе сказались и новые законы, ужесточившие работу ликероводочных заводов. Тогда мы решили перевести основные объемы на выпуск бутылок и банок под овощную продукцию.
Большие надежды возлагались на запуск завода по производству листового стекла. В те годы в стране царил строительный бум, стекла не хватало. Расчет был стопроцентный.
И вот в 2008 году, когда мы запускались, произошел полный обвал — темпы строительства замедлились. Спасло на тот момент лишь то, что нами была заложена печь мощностью в полтора раза меньше, чем у конкурентов, позволяющая выдавать лучшее качество.
Новые возможности
— В тот же период компания переориентировалась на еще одно направление — выпуск медицинского стекла. Здесь были свои сложности: неосвоенный рынок, повышенные критерии качества, отсутствие технологий и специалистов. Но в течение года нам удалось полностью наладить процесс, и в настоящее время этот вид деятельности обеспечивает 40% мощностей наших заводов.
Сегодня, когда в промышленности ощущается большая напряженность, мы ищем новые ниши. В данный момент находимся в процессе реализации нового проекта, о котором задумывались уже давно, — это строительство тепличного комплекса.
Государственно-частное партнерство
— Без поддержки государства бизнесу развиваться очень сложно, особенно сегодня, когда банковские ставки подскочили до нереальных размеров. Считаю, что для предприятий должен быть разработан специальный тарифный план, исключающий дополнительные накрутки. Сейчас только затраты на газ в себестоимости нашей продукции составляют 31%. Вывод очевиден — без помощи монополистов промышленность не сможет преодолеть все трудности на достойном уровне.
Научно-технический прогресс
— Конечно, мы не опустим руки, будем идти вперед, но какими потерями это все обернется, неизвестно. Самое страшное даже не закрытие предприятия, а очередная остановка в развитии технологий. Мы и так упустили очень много времени и сегодня значительно отстаем от своих западных коллег. Приведу наглядный пример: на одинаковых по мощности заводах по производству бутылок в Германии работают 250 человек, а в России — 700. Для немцев установить высокотехнологичное оборудование — это экономия средств, для нас — огромные затраты, ибо отечественных аналогов не существует.
Кадровый вопрос
— Для меня это больной вопрос. Вдумайтесь: на всю Россию только в одном университете существует кафедра стекла и стекловарения. И то половина учащихся поступила туда потому, что брали без экзаменов.
Где мне в такой ситуации находить специалистов? За что ни возьмись — наталкиваешься на проблему. Дошло до того, что сварщиков мы приглашали из Красноярска. Нет кадров в стране, немодно сейчас токарем быть.