Одна из главных задач, которую руководство больницы ставило перед собой на 2016 год, — обеспечение доступности медпомощи и реализация федеральных программ, направленных на снижение смертности, укрепление материально-технической базы больницы. Как удалось справиться с намеченными целями, «Вестнику» рассказал главный врач больницы Вадим Беляйкин.
— В 2016 году для улучшения качества медицинской помощи мы дополнительно пролицензировали два вида деятельности: онкологию и педиатрию, организовали круглосуточные посты с дежурствами нейрохирургов и эндоскопистов. Постоянно развиваем малоинвазивные хирургические технологии, современные методы диагностики и лечения, такие как эндовидеохирургические и малоинвазивные операции, эндоскопическая ретроградная холангиопанкреатография, проведение севоранового и ксенонового наркозов и т. д. В этом вопросе обеспокоенность вызывает только одно: поскольку оборудование куплено в рамках модернизации здравоохранения в 2011 году и нагрузка на него значительная, у нас постоянно растут расходы на ремонт. Есть опасения, что ряд современных медтехнологий можем потерять, и решить эту проблему своими силами нам не удается.
Продолжаем и работы по содержанию инфраструктуры больницы. В 2016 году проводили ремонт на площади более 480 кв. метров, в основном за счет средств ОМС. Отремонтированы семь палат, операционная, помещения патологоанатомического отделения, вестибюль. На сегодня остро стоит вопрос капремонта помещений родильного дома, находящегося в аварийном состоянии офтальмологического корпуса, а также третьего и четвертого этажей хирургии. Увы, здесь ГБ не может справиться своими силами. Но мы очень активно привлекаем спонсорскую помощь — в нынешнем году в больницу поступило 2 млн рублей. Приобретены медицинская мебель, функциональные кровати для роддома. Также подписан благотворительный договор со стартовой суммой 2 млн рублей с компанией ЭНЭЛ на реализацию долгосрочного проекта реконструкции послеродовых палат. Рациональным и выгодным проектом стало присоединение МУП «Аптека 265» как структурного подразделения больницы. Ожидаемый эффект — экономия до 10% средств при закупках экстемпоральных лекарственных препаратов, оптимизация закупок готовых лекарственных средств.
Не оставляли мы без внимания и кадровый вопрос: укомплектованность за девять месяцев 2016 года — 63,1%, прирост врачебных кадров составил 12 человек. Теперь в больнице круглосуточно работают все основные диагностические службы. Мы также активно направляем своих специалистов на переподготовку и обучение, продолжаем работу с администрацией Невинномысска по вопросу выделения муниципального служебного жилья сотрудникам больницы. Итогом работы в текущем году стало получение четырех квартир. В ближайшее время мы не собираемся останавливать развитие основных стратегических направлений своей деятельности. Будем продолжать внедрять современные информационные технологии, использовать последние достижения медицинской науки и техники, обновлять медоборудование и т. д.